ENVIRONMENT 人財・働く環境 CAREER
DEVELOPMENT 人財育成について

未来を創る自律型人財の育成

ブラザーでの成長のカタチ

ブラザーでは、一人ひとりの自分らしい成長とビジョンの実現に向けて、それぞれが持つスキル・強みや意志・キャリア・志向性を尊重し、成長と挑戦を支援する環境を整備しています。また、年齢に関わらず、実力に応じた役割を付与し、その成果と貢献を評価する新しい人事制度を導入しています。ブラザーの幅広いフィールドを舞台に、あなたの個性と能力を発揮し、豊かな未来を一緒に創り上げていきましょう。

APPROACH 人財開発の考え方

会社が持続的に成長していくためには、従業員一人ひとりが常に挑戦をし、スキル・強みを伸ばして自分らしいキャリアを描くことが重要であると考えています。そのため、ブラザーでは従業員の専門性の獲得・向上を全力で支援し、挑戦と成長の機会を創出します。また、個々の培ったスキル・強みを最大限に発揮し、それぞれのなりたい姿を叶えられるよう、各自がキャリアの舵を自ら握っているという状態である「キャリア・オーナーシップ」の実現に向けて、多様なキャリア形成を支援しています。

NEW EMPLOYEE
TRAINING 入社直後の育成

働き始めるにあたって必要なことを身につける研修は、3年目まで手厚くご用意しています。また、働く中での成長を促す制度も整っており、自律的なキャリアを描くための基礎力を高められる仕組みがあります。

新卒

新人研修

4月の「新人合同研修」をはじめ、職種ごとの研修、海外工場で三現主義を学ぶ「海外研修」、「配属後研修」を通じて、ブラザー社員としてのマインド・知識・スキルを身につけます。
また、「役員交流会」や「社長と語る会」などで経営層との交流も深め、社内風土を知る機会もあります。

若手基礎力研修

“自律的に”キャリアを描くための基礎力を身につけるため、入社2年目・3年目に必須で受講いただく研修です。
思考力・コミュニケーション力・課題解決力という3つの力を鍛える研修と、その間に職場での実践期間を経ることで、学んだことの定着を図ります。

メンター制度

入社1年目の社員には必ず1人につき、1人の先輩社員がメンターとして選任されます。身近な相談役・指導役の立場で、ブラザー社員としての姿勢や行動、仕事の仕方を身につけることと、早期育成・早期戦力化を目指し、業務で早く一人前になることが目的です。

その他サポート

また、研修・メンター制度以外にも、若手のキャリアをより良いものにするために、社内の専門家による以下のような仕組み・制度があります。

保健師による新人健康面談（入社３～４か月後）
キャリアコンサルタントによるキャリア面談（入社２～4年目）

経験者

オンボーディング研修

早期からの活躍と成果創出を目指すために、ブラザーグループの価値観を学んでいただく研修です。スキル習得だけでなく、経験者採用者同士のネットワーク構築の場としても活用されています。
その一環として、同時期入社の社員が対面でディスカッションする「フォロー研修」や、少人数で社長と対話する「社長と語る会」を実施しています。

社長と語る会（通称KwK^*）

ブラザーグループでは、社長とコーヒーでも飲みながらカジュアルに話をしようというコンセプトで^*Koffee with Kazという取り組みをしています。
特に経験者採用で入社した社員は、入社後にKwKに参加することで、率直な意見や新鮮な視点を直接伝えたり、トップの考えを直接聞いたりすることができます。お互いの理解を深めることで、より良い企業風土や新しい価値の創造につなげています。

^*Koffee=社長がかつて出向していたドイツで「コーヒー」を意味します。

LONG-TERM
GROWTH SUPPORT 長期的な成長支援

次世代リーダー育成研修

「この人と一緒に仕事がしたい」「この人の力になりたい」と思わせるような”人間的魅力にあふれた、結果を出すリーダー”を育成するための研修を実施しています。
戦略立案などのスキルに加え、社外の経営者や有識者を招いた講義を通じてリーダーに必要なマインドを学びます。プログラムの最後には、学んだことを元に「チャレンジ・コミットメント」を策定し、経営層の前で宣言します。

海外トレーニー

広い視野と高い専門性を持ち、グローバルな課題に対応できる人財を育成するため、ブラザー工業と海外のグループ会社の間で人財を派遣する制度です。
人財育成計画に基づいて選出された若手社員が対象で、派遣期間は1か月から1年。派遣元と派遣先で事前に立案した研修計画に沿ってOJTを行います。

自己啓発支援

自己啓発の機会として通信教育メニューを提供し、決められた講座を修了した際には規定の受講費用補助を行います。
受けられるプログラムは、語学、ビジネススキル・知識、IT・パソコンスキル、資格取得、技術スキルなど、約300コース。興味のある講座を選択して、所定期間学ぶことができる制度です。

公開研修

当社で活躍するための土台となる知識・スキルの提供と、学び続ける・挑戦し続けることへの動機づけとして、ビジネススキルからリベラルアーツ、ものづくり、DXまで、様々な研修を受けられます。
また、技術系部門向けとして「技術レポートの書き方」や「電子回路シミュレーション」などの様々な専門知識を学べる研修があり、継続的な学習による自己成長を促します。

AI活用プロジェクト

業務効率化の一環として、「AI Everywhere.」を合言葉に、ソフトウェア開発部門が中心となって、従業員一人ひとりが主体的にAIを活用できるよう支援しています。
「各部門に1名以上AI人財を配置する」という目標のもと、基礎知識の有無や所属部署を問わず参加できる初心者向けのプログラミング講座や、AI開発プロジェクト体験型研修といった社内AI研修も実施しています。

DX人財育成プロジェクト

全社におけるデジタルスキルの底上げと、業務プロセス改革をリードする推進リーダーを育てるため、ブラザーグループはDXを担う人財を育成しています。
このプロジェクトは3つの柱に分かれており、各事業のビジネスモデル変革を目指す「ビジネスDX」、強靭かつ持続可能なサプライチェーンの構築を目指す「オペレーショナルDX」、デジタルの徹底活用と人財育成に関わる「DX基盤構築」でプロジェクトを構成することで、より多くの従業員がデジタル技術を活用して価値創造ができる人財となることを目指しています。

自主勉強会

ブラザー工業には、様々な部門で草の根活動的に行われている勉強会があります。
「プログラミング」や「業務プロセス可視化手法」、「デザイン」、「特許戦略」といった部門別の研修もあれば、自身の業務に必要な知識を学ぶために外部のセミナーに参加しにいくこともあります。

上級職向け研修

上級職のマネジメント調査から強化すべきポイントを特定し、その結果に応じてセミナーやマネジメント研修の施策を実施しています。
部下が求めるマネージャー像へ近づくために、成長を促すための取り組みです。

教育研修にまつわるTOPICS

社員1人あたりの
教育・研修費

（※2024年度）

約19万円

CAREER
SUPPORT SYSTEM キャリア支援制度

ブラザーで形作られるキャリアは、本当に十人十色。
一人ひとりの希望や適性を考慮しながら、充実したキャリアにできるよう、いろいろな制度を設けています。

ジョブローテーション

今後のキャリアについて上司に相談するキャリア面談を毎年実施しながら、部門内・部門間を問わず、業務の幅を広げたり、経験を積んだりするための異動・ローテーションを行います。
ただし、本人の希望や適性に応じて実施するため、ジョブローテーションは必ず行われるわけではありません。

キャリア開発

「キャリア・オーナーシップ」を実現するための施策として、年齢に合わせたキャリアテーマを集合研修で学びます。27歳～55歳までを5世代に分けた研修と、役職定年後のキャリアプランを考える機会を設け、長期的なキャリア開発を行います。
任意のタイミングでキャリアカウンセリングを受けることも可能です。

社内公募

社員が自律的にキャリアを選択できるよう、人財を募集している社内ポジションの要件を満たしていれば、そこへ異動することができる仕組みです。
年に1回、様々なポジションの公募が行われており、条件がマッチすれば異動が実現し、自分に合ったキャリアを描いていくことができます。
（※入社や直近の異動から３年経過していることが条件です）

社内複業

所属している現部門の仕事をしながら、就業時間のうち20%までを目安に一定期間、内容の制限なく他部門の業務を行うことができる制度です。
個人の成長を促すのと同時に、組織の壁を超えた人財の流動性を高め、知識・経験・能力の目に見えない多様性を受けいれる組織を目指します。