新製品のリリース方法について商品企画・宣伝担当とマーケティング関係者との打ち合わせスタート。発表会の実施有無、新製品のどういう点をメインの訴求とするのかなどの内容の方向性を決める。

今回は企画規模から広告代理店と共に発表を実施することにしたため、方向性の説明や今後のスケジュールを調整。スケジュール管理やタスク管理をしっかりしなくては・・・と付箋や手帳の活用を模索。

プレスリリース、想定問答集、発表会で使用するプレゼン資料の作成。適宜商品企画や発表者に確認を取りつつ完成に近づけていきます。「分かりやすい、良くなった」と褒められた時の達成感は格別。

今までのコンセプトと違う製品発表では、事前に詳細な情報をメディアの方に紹介したりします。今回は、メディアキャラバンを実施。製品のターゲットに合わせて何社か訪問し、新製品の反応をいち早く知る良い機会を得ました。

さまざまな協議を重ね発表会の内容を固めていきます。撮影しやすくコンセプトが伝わりやすい展示やブースのイメージ、パネルの内容を決めます。前日にはリハーサルを行い、発表会当日はプレゼンのクリッカーと発表会後の記者対応を担当。

プレスリリース後、新製品の投入意図をより深堀してほしいと考え、取材の提案を行い実施することも。事前に取材対応者と打ち合わせを行い認識を擦り合わせます。質問の仕方や方向性も記者によって異なるため、毎回ドキドキの連続。