めざすもの

ブラザーグループのグローバル憲章、当社の経営理念、および「求める人材像」を礎とし、「自律型社員」を積極的に支援·育成する
人事評価制度や人材育成制度の導入·運用を目指し取り組んでいます。

人事制度について

当社では、人事制度は「会社ビジョンの実現」や「自律型社員の育成」を支えるものであるべきだと考えています。
経営理念、会社が求めているもの、目指しているものを評価項目にあげて、その行動や活躍ぶりを客観的に評価します。
具体的には、社員それぞれの資格に期待される「行動」をどの 程度発揮できているかについても年1回評価します。また、期初に設定した「業績・成果」目標をどの程度達成できたのかを年に2回評価します。
それぞれの評価は、上司・部下との面談を通して決定されますが、その際に本人に評価の根拠をフィードバックすることにより、より納得度の高い評価に結びつけ、社員のさらなる成長を後押ししています。
当社では、「結果」だけでなくそれに到達するまでの「プロセス」の両面をとらえて評価し、処遇に反映させることで、社員のモチベーションの最大化を図っています。

人材育成について

当社では、経営理念を礎とし、「自律型社員」の育成に取り組んでいます。資格級の昇格時に実施する階層別研修では、それぞれに求められる役割の認識とともに、能力要件に合わせたスキルや考え方をインプットしています。また、若手社員の早期育成には特に大きな力を入れており、入社後5年間で5つもの研修を行っています。その内容は、単なるスキルの習得だけではなく、「仕事を通じた学び方」を体得していただくプログラムなど、様々な研修に参加することができます。研修の他にも通信教育の受講料全額補助や書籍購入の支援制度など多様な自己啓発の手段を用意しており、会社に貢献し、会社とともに成長したい人を積極的に支援しています。

  • ※自律型社員の定義・・・自分の役割や期待されていることを認識し、流れ(お客様・市場の変化)を読んで、自ら判断し行動できる社員

研修体系図(2018年度)

当社で実施している教育プログラム

キャリア支援

当社のキャリア支援の狙いは、社員自身が高い向上心を成長につなげ、モチベーション高く働くことによって、仕事へのやりがいと個人のキャリアの充実を図ることにあります。
そのために様々なキャリア支援を行っています。その一つに、上司とのキャリア面談があります。面談を通して、これまでの自分を振り返り強みや発揮したい能力を再確認するとともに、これから仕事を通じて実現したいことを上司と共有し、今後のキャリアビジョンを明確に描いていくことにつなげています。
そして、今後のジョブローテーションに対する気持ちや異動の希望なども、会社に年1回伝えることができる仕組みも用意されています。
また、最近では外部の専門家にキャリア・カウンセリングを受けられる施策も新たに導入されました。自分自身のそれまでのキャリアを踏まえ、長期的な視点から自分らしくキャリアを構築していくことを支援します。
このように当社では社員が自分らしいキャリアを歩み、イキイキと輝きながら更に活躍するための環境整備に力を入れています。

採用担当者メッセージ
採用担当者
メッセージ
人事制度と人材育成
人事制度と
人材育成
募集要項
募集要項
採用プロセス
採用
プロセス
採用FAQ
採用FAQ
会社情報
会社情報