従業員とともに

ブラザー販売では、2017年に事業の変革を支える「ワークスタイル変革」として『人財活性化プロジェクト』の活動を行いました。
全社横断型プロジェクトとして社内公募で集まったメンバーが①人財戦略②部門間コミュニケーション③柔軟な働き方の3つの分科会に分かれて、現状の分析・課題発見・対応策などの検討を行い、経営層に対して答申を行いました。
従業員自身が立案に携わることで、納得感の高い制度改定を実現しました。

ブラザー販売は、多様な人財が強みを活かしてイキイキと活躍する、ダイバーシティを実現した会社を目指しています。
「子育てサポート企業」として、3度の厚生労働大臣認定(くるみん認定)を受けており、さらに人財活性化プロジェクトの活動により、フレックス勤務制度と在宅勤務制度の導入をし、多様な働き方を支援する体制を整えています。
これまで行ってきたワーク・ライフ・マネジメントの考え方を基盤として、これらの制度導入によりさらに柔軟で自主性を尊重する働き方が可能となり「生産性が上がった」「やりがいやモチベーション向上につながった」という声が集まっています。（１８年度従業員アンケートより）

ブラザー販売では、社内コミュニケーション向上に向けた取り組みを行っています。
その一つが2011年より毎年開催している「Brother Japan Conference」です。
全従業員が一堂に会し、外部講師を招いての講演会、社長賞などの各種表彰、各部門の方針や戦略の共有、新製品のお披露目、従業員間の親睦をはかる交流会など内容の濃い2日間です。
また、従業員と経営層との直接対話を重視した「タウンミーティング」では、社長がグループディスカッションに参加し双方向コミュニケーションを通じて新たな気付き、発見、モチベーション向上につながっています。（2018年度31回実施）
人財活性化プロジェクトの活動により行われた東京事業所のオフィスリニューアルでは、リフレッシュエリアやクイックミーティングなどの交流の場を提供することで、フロアを超えた部門間の交流を実現しました。

ブラザー販売では、自律型社員の育成に向けたCDP（キャリア・ディベロップメント・プログラム）を定めています。新入社員研修をはじめとする年齢別・資格級別の集合研修や、各職場で先輩社員が新入社員を指導することで両者の成長を促すOJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）制度、将来の目的を明確にして自己の成長実感向上を目指すキャリア面談制度など、数多くの成長機会を従業員に提供しています。
またその一つとして、自主的な自己啓発のための通信教育受講支援を行っています。従業員は、ビジネススキル、語学、IT・パソコン、資格取得などのカテゴリで構成される約250の講座から自由に選択することができ、所定の成績を収めた修了認定者には年間2講座まで会社が受講料を全額支援しています。申し込みは毎月受け付けており、学びたいときにいつでも学習を始められるようになっています。ワーク・ライフ・マネジメントの一環として自己啓発の促進を掲げていることもあり多くの従業員が活用しています。